5S
5S je metodologija upravljanja i organizacije radnog prostora koja potiče iz japanske industrije i koristi se kako bi se poboljšala produktivnost, sigurnost, kvalitet i opšte stanje radnog okruženja. Skraćenica 5S dolazi od pet japanskih reči koje opisuju pet koraka ovog sistema:
- Seiri (sortiranje): Ovaj korak se odnosi na eliminisanje suvišnih i nepotrebnih predmeta iz radnog prostora. Cilj je zadržati samo ono što je zaista potrebno za rad i odbaciti sve nepotrebno. To pomaže u smanjenju nereda i olakšava pristup neophodnim stvarima.
- Seiton (sistematizacija): Nakon sortiranja, sledeći korak je organizacija preostalih stvari na način koji olakšava rad i brzu identifikaciju. Sve stvari trebaju biti jasno obeležene i smeštene na odgovarajućim mestima.
- Seiso (čišćenje): Ovaj korak podrazumeva redovno održavanje čistoće i higijene radnog prostora. Cilj je očuvati radno okruženje čistim i bezbednim za sve zaposlene.
- Seiketsu (standardizacija): Nakon što su prva tri koraka implementirana, važno je postaviti standarde i procedure koje će se pratiti u budućnosti kako bi se održala organizacija i čistoća radnog prostora. Ovo osigurava doslednost u primeni 5S sistema.
- Shitsuke (samodisciplina): Poslednji korak podrazumeva održavanje i kontinuirano poboljšavanje implementiranih promena. Svi zaposleni trebaju biti angažovani u očuvanju i unapređenju 5S sistema.
Na obuci se upoznajete sa metodologijom kako da implementirate 5S u vaše radno okruženje.
Obuka je namenjena svim organizacijama koje žele da stvore produktivno, efikasno i sigurno radno okruženja, smanjuje gubitke vremena i resursa uzrokovane neredom i nepotrebnim stvarima te doprinosi povećanju kvaliteta proizvoda i usluga